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宏明双新“战略规划+企业形象”管理咨询项目
 
  1. 企业简介

  宏明双新以精密模具研发技术和精密零组件的高效率、高精度、产业化生产为核心,充分利用自身模具研发和零组件生产组合的集成优势,在精密模具及备件、计算机、通讯电子产品、新型电子消费类电子元器件、汽车电子产品等精密零组件制造等领域建立起稳固的市场配套体系。宏明双新从1958年建厂到1980年代初,作为原宏明电子实业总公司〈715厂〉的模具中心,主要产品为精密模具。该阶段战略主题是“企业生存”。1980年代开始到2000年,宏明双新逐步市场化,以精密模具业务为主开展了零组件业务的探索。该阶段战略主题是“结构调整”。从2001年起,宏明双新进入新的发展阶段。
近年来,随着公司的快速发展,宏明双新必须调整和修正发展战略,进一步理清发展思路、明确战略步骤;同时,提升企业文化以保障战略的顺利实施,统一企业形象以便品牌传播,才能保证“跨越式发展”的实现。 “2006年我们公司销售创历史佳绩。目前,我们的问题主要为伴随公司的快速发展产生的一系列问题,如战略何去何从、文化如何变革、企业形象如何重塑”,宏明双新总经理如此说。
为此,普智经盛在与宏明双新的充分沟通基础上,将其咨询项目定位为“战略—文化—形象”综合咨询。双方希望通过此次合作,理清宏明双新的发展思路和战略步骤,系统建设宏明双新的企业文化,全面提升宏明双新的企业形象,最终实现宏明双新的跨越式发展。

    项目要点
  1. 战略分析:包括企业外部环境分析和内部分析。通过对宏明双新进行全面、系统的宏观环境分析、行业分析、市场分析和竞争分析等外部分析,明确宏明双新面临的外部机遇和威胁;通过对宏明双新进行深入的内部资源和能力分析,明晰宏明双新的优势和劣势。
  2. 战略规划:在战略分析的基础上,对宏明双新的发展战略进行系统的规划。规划近期、中期和远期不同时期的战略目标。规划企业发展的整体战略:明确聚焦战略与多元化战略的选择。规划各层业务发展战略:明晰业务层次,界定各层次业务的协同原则,制定各层次业务的五年发展策略。规划职能战略:为了保证整体战略和业务战略的顺利实施,对各职能战略进行全面规划。
  3. 战略实施:制定战略实施总体框架,分阶段、分步骤地实施战略,并从组织结构、人力资源、财务、信息化、文化和营销等方面提出具体的战略实施建议和策略。

  4. 项目成效

  通过宏明双新科技股份有限公司与广州普智经盛企业管理咨询有限公司的共同努力,协力合作,终于完成了宏明双新的战略规划体系。宏明双新的战略规划体系明晰了宏明双新的战略机遇与威胁、竞争优势和劣势,并在此基础上对宏明双新进行了系统的战略规划,制定了详细的、可操作的战略实施方案。

 

   
     
 
       
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