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狮子湖集团“战略管控”管理咨询项目
 
  1. 企业简介

  清远狮子湖集团是青岛颐杰鸿泰于2006年8月收购原狮子湖高尔夫度假俱乐部基础上投资的高端政商休闲平台,集高尔夫球场、主题酒店、温泉、别墅开发等于一体,是清远市政府重点扶植的大型项目之一,第一期工程将于2010年亚运会前投入运营。
在狮子湖集团发展过程中已经有了高尔夫俱乐部和房地产公司的组织架构,但还未建立集团的组织架构。俱乐部经历了十多年的发展,组织各方面的建设都比较完备;而房地产公司由于刚成立不久,部门设置与部门职能仍处于探索阶段。其中最主要的问题有:第一,狮子湖集团的组织架构还未来得及建立,组织管控尚未具体规范。高尔夫俱乐部组织架构比较完整且稳定,但集团组织结构的建立必然对俱乐部的组织架构有所调整,对俱乐部重叠的职能进行整合。第二,房地产公司组织架构有待完善,某些职能缺失且部门间职责有待清晰。第三,集团组织架构的新成立必然与现有的子公司组织架构存在不同程度的职能重叠,存在如何解决新旧组织架构的协调统一的问题。组织管控是战略实施的基本条件,狮子湖集团属于相关产业多元化的集团公司,未来将由多个相关项目或子公司构成,面对多个项目的实施和新公司的成立,组织管控问题在狮子湖快速发展过程中变得越来越迫切解决的问题,企业采取什么样的管控模式直接影响企业未来的发展。面对众多组织管控的问题,狮子湖的组织管控模式将如何选择?这是我们面临的一个重大课题。

    项目要点
  1. 作为一家投资并购新组建的公司,如何整合母子公司资源,进行母子公司战略管控,实现公司资源有效配制,结合清远狮子湖集团的实际建立一套适合的战略成为咨询的关键点之一。组织管控是从根本上解决集团如何对各子公司进行管控的问题,同时也明确了集团与各子公司的权责关系。
  2. 根据狮子湖集团战略,通过对狮子湖集团投资结构、法人治理结构、发展历史与现状的分析,通过管控模式六因素诊断,普智经盛建议狮子湖集团1—3年内采取操作管理型管控模式。3年后,根据公司的发展情况,随公司经营战略的调整可采取战略操作混合型。

  3. 项目成效

  通过系统建设狮子湖集团的战略管控体系,制定了一套基于集分权程度不同而形成的集团对下属企业管控策略。通过一系列制度和方法,保证集团总体战略目标和使命的顺利实现,建立一套适合清远狮子湖集团战略发展的体系。

 

   
     
 
       
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