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战略调研及分析    
 

  知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。                          ——《孙子兵法·攻谋篇》
  战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如何影响组织未来的发展期望?
  通过全面、系统的外部分析,明确企业面临的外部机遇和威胁
  通过深入内部诊断分析,明确企业的内部优势和劣势
项目启动:项目启动大会的召开是让全体员工对珠江实业集团进行的咨询项目有一个完整统一的认识和理解,为项目的下一步实施奠定基础。
导入培训:在项目启动结束后开展《企业战略管理基础知识》培训课程,提高企业中高层管理者对企业战略管理的认识和理解程度。
系统调研:通过全面、系统的内外部战略调研分析,把握企业战略发展的优势与劣势、机遇与威胁。
调研分析:对内,通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对企业战略管理现状进行了调研分析,例如,内部资源描述矩阵,SWOT分析,明确企业的优势与劣势;对外,进行全面、系统的外部分析,例如,PEST分析,价值链体系,波特五力模型,从而明确企业面临的外部机遇和威胁。







提交成果:《项目启动大会执行方案》、《企业战略管理基础知识培训》课程、《企业战略诊断报告》。


 
     
 
       
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