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关键实施举措    
 

    故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。
                                                ——《孙子兵法·计篇》
    战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。这必然要求企业上下同心,为这个共同的战略目标而奋斗,这就是孙子所说的“道”。战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选,设计激励与约束机制,这就是孙子所说的“法”与“将”。至于孙子所说的“天”与“地”,对应于选择战略行动的时机和企业的资源。
    (1) 关键实施举措概述:关键战略举措的缺失对于战略规划实施而言,将是捉襟见肘。企业在未来市场中,以快速占有市场获得前期成功的企业,如果继续忽视战略管理创新,不加强关键战略举措实施力度,那么难以支撑远大的战略愿景,难以进行规模扩张,因为关键的焦点在于无法输出管理模式。
    (2) 关键实施举措详细分解:关键战略举措是对包括品牌管理、文化管理、营销管理、E-learning平台构建、技术研发、资本运营等等方面落实战略管理规划的关键措施及策略。
    (3) 提交成果:《企业战略实施关键举措》

   
     
 
       
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