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普智经盛与广东金莱特电器股份二次携手合作——人力资源管理提升项目

  


 

    2014年金莱特正式上市,迎来新机遇,为了匹配发展战略,公司在企业文化、人力资源、质量管理、研发及市场等方面进行了全面提升。普智经盛与金莱特电器在完成企业文化建设咨询项目后,基于金莱特内部管理需求,双方携手二次合作——人力资源管理提升项目,经过双方深入沟通明确本次项目的重点在于:“人力资源体系梳理”、“组织管理”、“薪酬激励”、“绩效管理”四个模块,计划9月份初正式启动工作。

 
普智经盛前往广东某装饰股份有限公司洽谈企业文化项目

  


 

    2014年8月,普智经盛总裁叶生先生前往深圳某装饰股份有限公司洽谈企业文化项目。该公司经过20年的发展,形成了住宅精装修、商业综合体等专业细分市场的领先优势,更是全国的装饰行业领导品牌。

    为了匹配公司战略发展,迎接挑战,持续保持卓越的市场表现和良好的品牌价值,引入企业文化建设项目,双方通过深入沟通,已明确需求,下阶段将正式提交方案书。

 
广东金莱特电器股份有限公司企业文化内训讲师培训会

  


 

    2014年7月,广东金莱特电器股份有限公司组织企业文化内训讲师开展企业文化培训会议。本次培训由普智经盛企业文化建设项目组进行培训授课,培训过程以图文并茂的形式从企业“阳光文化”品牌到“金”文化体系的形成、文化内训讲师培训专业技能等进行了培训,并结合典型案例对金莱特文化理念体系和文化内训讲师培训技巧进行了详细、生动的讲解。在整个培训过程中,参训人员认真听课、认真记录、互动交流,使得培训收到了预期效果,文化内训讲师对理论知识得到进一步积累,技能得到进一步提升;接着将开展内部部门、员工宣贯工作,推动企业文化的落地。

 
广东金莱特电器股份有限公司企业文化宣贯培训会

  


 

    2014年7月,广东金莱特电器股份有限公司召开企业文化宣贯培训会,由普智经盛副总经理进行主讲,约100有多名员工参加了此次大会。此次企业文化宣贯,主要突出了两项重点:一是企业文化建设的理论和实践,对企业文化内涵、重要意义等进行了详细讲解。二是回顾了文化体系的总结提炼过程,对核心理念、专项理念行为规范逐条进行阐释。经过系统宣贯,员工对企业文化的理解更加深刻,有助于未来的深入宣贯企业文化,推动金莱特“阳光文化”的落地生根。

 
普智经盛前往广东某包装材料有限公司洽谈企业文化项目

  


 

    2014年7月,普智经盛项目经理与顾问前期广东某包装材料有限公司洽谈企业文化项目。双方通过前期通话接触了解,初步了解该司引入文化项目背景是公司发展快速,未全面梳理提炼自身文化体系,希望这次能进行提炼,同时加强员工凝聚力及提升企业品牌。

    该公司成立已有22年,是从事包装材料的科研开发、生产、销售为一体的企业,已通过QS认证及ISO9001:2008质量管理体系认证,目前员工将近2000人,在广东享有盛名。

 
珠江实业集团健康产业发展规划暨战略转型研究项目顺利进行

  


 

    在十八届三中全会提出深化国企改革、珠三角加快构建现代产业体系、广州明确建设国家中心城市和打造国家创新型城市的背景下,珠江实业集团结合房地产市场回归理性以及健康产业蓬勃发展的判断,在“十三五”规划来临之际,对未来向健康产业战略转型进行前瞻性思考,以谋求更健康、良性的发展。

    普智经盛项目组通过深入分析宏观经济环境、政策环境、房地产行业环境、健康产业环境等外部环境,以及珠江实业集团在业务结构、资源储备等内部资源,明晰集团进入健康产业的优势与劣势、机遇与挑战,并结合集团的实际情况,提出了针对性的规划和建议,最终形成了系统的规划报告。报告现已通过客户的初步认可,并在筹备进一步的沟通交流。

 
普智经盛与广州某集团有限公司洽谈企业文化项目

  


 

    2014年6月,广州某集团有限公司文化工作部领导莅临普智经盛公司,双方领导就企业文化建设进行了深入沟通,明确项目需求及思路步骤,在非常愉快的洽谈氛围中初步达成了合作意向。

    广州某集团有限公司是行业500强企业,也是广东省500强企业,成立于2011年,是由市级政府机构及上级集团出资成立,主要从事贸易、物流、进出口等领域业务,经营区域覆盖全国,已是上级集团的旗舰型企业。

 
广东金莱特电器股份有限公司企业文化提炼阶段顺利完成

  


 

    2014年6月25号,普智经盛项目组一行前往广东金莱特电器股份有限公司进行了关于企业文化理念手册及关键行为规范手册的沟通会。

    普智经盛项目负责人对已整理归纳总结的《金莱特企业文化理念手册》与《金莱特关键行为规范手册》的内容与解析等方面进行了汇报,通过与金莱特企业文化小组成员的交流与沟通,金莱特项目组成员提出了相关的建议和意见,并最终经过双方探讨后将一致认可的理念归纳并整理成稿。完成第三阶段工作后,项目将开展下阶段企业文化规划与实施工作。

 
广东某电子股份有限公司企业文化诊断工作完成

  


 

    2014年6月,普智经盛项目组经过一个月的调研分析梳理,对广东某电子股份有限公司企业文化现状分析及未来文化元素提炼工作完成。

    为了推动企业文化理念的提炼,普智经盛项目经理除了对该公司中高层领导讲解汇报诊断结果,同时对该公司中基层代表开展了企业文化基础培训、企业文化提炼培训工作,得到了该公司高层的高度认可。

    计划于6月底开展多层次理念研讨会,全面参与企业文化体系提炼。

 
广东金莱特电器股份有限公司企业文化研讨会顺利召开

  


 

    2014年5月27日,广东金莱特电器股份有限公司高层管理干部与代表职工参与了企业文化理念及关键行为规范研讨沟通会。

    普智经盛项目负责人首先对金莱特前提的诊断结果及企业文化体系思路进行了汇报,主要深刻剖析金莱特公司文化存在的问题,提出了公司的文化理念体系、核心价值观、使命、愿景、工作理念、人才理念和质量理念,对下一步公司文化理念的有效落地提出了具体可行的思路和建议。汇报结束后,项目组以及与会人员分五个小组对公司企业文化理念体系诠释的全面性、准确性以及关键行为规范的解析等方面进行了分组讨论与交流。会议上各人纷纷发表个人的观点和看法,各小组组长分别对本组的研讨内容进行了总结汇报,并提出了相关的建议和意见。

 
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