2015年12月，普智经盛结合相关资料，重新梳理和提炼形成了《技研新阳集团企业文化实施方案》，并顺利提交第三阶段项目成果。此外，普智经盛根据项目组会议、中高层会议给予的反馈和相关要求，进一步完善和优化了新阳文化实施体系。

    在7月份深入调研的基础上，普智经盛与广州电信方保持紧密合作，通过不断完善和优化项目技术手段，认真开展调研工作，精确诊断了广州电信移动网络的优化方向，普智经盛在项目中表现出的专业态度和能力得到电信方的高度肯定。

    8月份，通过对主要热点区域的高密度、无盲区的网络质量扫测，现已完成对荔湾区的主要热点地段（包括车站、商圈、政府机构、学校、医院等）的检测，并如实提交了检测数据和优化建议方案等项目相关资料，得到了广州电信方面的高度重视。

    接下来，将按照项目进度，与广州电信继续保持高效合作开展下阶段项目工作。

    2015年9月，普智经盛一行前往岭南集团旗下某国际知名旅行有限公司洽谈人力资源规划项目。该公司已成立30多年，主要经营出境游、国内游、入境游、电子商务旅行等业务，是华南地区规模最大，实力最强，美誉度最高的旅行社，目前国内唯一获得全国旅游业质量管理最高荣誉“中国用户满意鼎”的综合性强社；广东唯一一家获得国家质检总局、国家旅游局认定为“2012 年度全国旅游服务质量标杆单位”的旅行社企业。该公司因发展需要，希望在人力资源方面开展新的调整与规划，通过双方的沟通，接下来将进行方案的撰写及商谈。

    下一步，普智经盛项目组将会根据当前的企业文化手册和目前的实施体系，对技研新阳进行企业文化落地实施方案的策划和撰写，大力推进新阳文化的落地。

    2015年8、9月份，基于前期对致美斋公司人力资源管理现状的诊断，以及经过与致美斋公司经营班子的多番现场讨论和沟通，普智经盛项目组对致美斋公司的组织架构进行了调整和优化。并在致美斋新组织架构下，对各部门和岗位重新进行工作分析，敲定了新组织架构下的部门职责和岗位职责。

    预计在10月份，致美斋公司将开始运行新组织架构。新组织架构将为致美斋的运营效率和综合竞争力带来进一步的提升，让具有400多年历史的“致美斋”重新释放活力，以更好适应“互联网+”时代的市场竞争。

    下一阶段，普智经盛将为致美斋公司开展薪酬绩效管理体系的构建。

    会上，普智经盛孙翊球副总分别就技研新阳企业文化现状、新的文化理念体系以及后期企业文化建设方向、举措等进行了说明。与会人员分为九个小组，对以上议题进行了用心的讨论，并分别发表了讨论结果。研讨过程中，技研新阳集团郭总深入各小组，就相关议题提出了期望和引导。

    本次会议在有序、高效的背景下圆满落幕，会议达成了技研新阳集团未来以“人本精益”为文化品牌的共识，形成了新的新阳文化理念体系，会议还对未来新阳文化建设的方向和重点举措进行了广泛研讨。

    下一阶段将针对本次技研新阳集团企业文化变革研讨会的主要成果进行沟通完善，并着手进行新阳文化手册的撰写和提交。

    2015年6月，普智经盛凭借在移动通信领域的专业实力和丰富的项目经验，在广州电信开展的移动网络质量调研咨询项目竞选中脱颖而出，并与广州电信就移动网络质量调研咨询项目达成合作关系。

    7月，本项目正式启动工作，普智经盛团队通过资料研读分析和实地调研，获取广州多个商圈的真是网络质量数据并进行数据量化分析。经过首轮调研分析和汇报，普智经盛所展示出的专业素养和专业能力得到了广州电信的充分认可，加深了双方的合作关系。

    2015年6月，普智经盛团队进一步推进穗粮粮油食品检测中心人力资源咨询项目。双方经过多次的现场沟通和会议探讨，明确了穗粮粮油检测中心薪酬绩效体系设计的方向和关键要素。

    鉴于穗粮粮油食品检测中心的企业性质和主要业务类型的特殊性，普智经盛立足于企业的实际发展情况，依托丰富的人力资源项目经验，为检测中心设计出一套全新的人力资源管理个性化解决方案。新方案对落地实施要求和人力资源管理新理念融入进行了平衡和统一，实操性和前瞻性的结合将更好地助力检测中心人力资源管理升级。

    7月份，普智经盛顺利提交穗粮粮油食品检测中心薪酬绩效方案。

    2015年7月，广东某集团有限公司文化工作部领导莅临普智经盛，双方领导就企业文化重塑进行了深入洽谈，明确项目需求及思路步骤，在非常愉快的洽谈氛围中初步达成了合作意向，下一步将进行建议方案的撰写。

    广东某集团有限公司是行业500强企业，也是广东省500强企业，成立已有15年，员工已有3000多人，主要从事贸易、物流、进出口等领域业务，经营区域覆盖全国。