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穗粮粮油食品检测中心人力资源项目顺利进展

  


 

    20156月,普智经盛团队进一步推进穗粮粮油食品检测中心人力资源咨询项目。双方经过多次的现场沟通和会议探讨,明确了穗粮粮油检测中心薪酬绩效体系设计的方向和关键要素。

    鉴于穗粮粮油食品检测中心的企业性质和主要业务类型的特殊性,普智经盛立足于企业的实际发展情况,依托丰富的人力资源项目经验,为检测中心设计出一套全新的人力资源管理个性化解决方案。新方案对落地实施要求和人力资源管理新理念融入进行了平衡和统一,实操性和前瞻性的结合将更好地助力检测中心人力资源管理升级。

    7月份,普智经盛顺利提交穗粮粮油食品检测中心薪酬绩效方案。

 
普智经盛与广东某集团有限公司洽谈企业文化项目

  


 

    20157月,广东某集团有限公司文化工作部领导莅临普智经盛,双方领导就企业文化重塑进行了深入洽谈,明确项目需求及思路步骤,在非常愉快的洽谈氛围中初步达成了合作意向,下一步将进行建议方案的撰写。

    广东某集团有限公司是行业500强企业,也是广东省500强企业,成立已有15年,员工已有3000多人,主要从事贸易、物流、进出口等领域业务,经营区域覆盖全国。

 
技研新阳集团再次携手合作-企业文化变革项目正式启动

  


 

    2015616日晚,技研新阳集团顺利召开企业文化变革项目启动会,标志着集团企业文化变革项目全面启动。集团领导、各分公司领导、部门领导以及中层干部、各部门员工代表上百人参加了会议。今年是技研新阳集团成立21周年,也是技研新阳集团的变革年,开展企业文化变革项目对于促进新阳进一步发展有着重大意义。

    启动会由技研新阳集团旗下东莞新阳企业管理咨询有限公司李副总全面主持。李副总介绍了启动会的召开目的、主要议程以及参会的主要嘉宾等。随后由技研新阳集团郭总和普智经盛总裁叶生先生、普智经盛陈副总分别作了重要讲话。

    下一步,普智经盛将按照“文化调研—文化提炼—文化落地”的步骤,循序渐进推动企业文化变革项目的有序开展。

 
广东联合电子服务股份公司成立新公司可行性研究报告顺利提交

  


 

    201535日,李克强总理在政府工作报告上提出制定“互联网+”行动计划。至此,“互联网+”战略上升至国家层面。广东联合电子服务股份有限公司(以下简称“联合电子”)作为省属国有企业,积极响应国家“互联网+”的号召,欲借助互联网思维成立一家新公司,拥抱互联网,助力业务快速发展,并启动关于成立新公司的可研项目。

    普智经盛在国资改革上有较多的实践经验,并对APP、车联网、汽车后市场等移动互联领域具有深入的研究和较为丰富的资源,且曾参与编写联合电子增值业务发展战略规划报告等,对联合电子业务现状、运营管理、战略规划等有相当深入的了解,且研究成果深得客户认同,双方建立了持续良好的合作关系。因此,在这一背景下, 联合电子继续携手普智经盛开展合作。

    2015421日,普智经盛提交了关于成立新公司的可行性研究报告建议方案,并在此基础上搭建了报告的整体框架并提交联合电子。通过双方的沟通交流,普智经盛多次对报告框架进行了提升。2015511日,普智经盛提交了完整的项目报告,双方就项目开展了讨论,并达成共识。根据相关意见,普智经盛秉承精益求精的精神,进一步完善了报告,于2015515日顺利提交了第二稿。后续将基于提交的报告进行进一步的沟通。

 
普智经盛与广东某集团公司洽谈企业战略规划项目

  


 

    20155月,普智经盛副总与广东某集团沟通企业战略规划项目,该集团是国有独资公司,人员已超50000多人,是中国企业500强和广东企业50强单位。基于当前内外部环境的分析,需梳理现有业务、整合现有资源优势,明确未来发展方向和关键业务领域的战略选择以及商业运营模式和组织管理的变革,实现产业升级、企业转型可持续发展,而立项本项目,接下来将撰写项目方案及汇报深入沟通。

 
致美斋酱园公司人力资源项目第一阶段成果顺利提交

  


 

    201556月,普智经盛项目组通过资料研读、现场深度访谈、全员问卷调查等多种方式充分了解致美斋公司当前人力资源体系全貌和存在的问题,并挖掘出造成问题现象的背后原因。日前,普智经盛副总孙先生率领项目组前往致美斋公司进行人力资源咨询项目诊断报告会宣讲。诊断报告对致美斋当前存在问题作出了深刻揭示,并对致美斋今后人力资源管理改革作出了探索性建议得到致美斋领导班子的高度认可。

    下一步,普智经盛项目将会在新的组织架构基础上,对致美斋公司进行岗位价值评估,为薪酬和绩效管理体系的构建提供基础依据。

 
普智经盛与广东某集团公司洽谈企业战略规划项目

  


 

    2015年5月,普智经盛副总与广东某集团沟通企业战略规划项目,该集团是国有独资公司,人员已超50000多人,是中国企业500强和广东企业50强单位。基于当前内外部环境的分析,需梳理现有业务、整合现有资源优势,明确未来发展方向和关键业务领域的战略选择以及商业运营模式和组织管理的变革,实现产业升级、企业转型可持续发展,而立项本项目,接下来将撰写项目方案及汇报深入沟通。

 
羊城副食品集团人力资源项目第一阶段成果顺利提交

  


 

    2015年4、5月,普智经盛项目组对羊城副食品集团本部全体员工开展了深入访谈、问卷调查和收集各类相关数据。普智经盛项目组通过对羊城副食品集团进行全面调研分析,深入发掘出当前人力资源体系所存在的问题及造成问题的原因,并提出针对性的建议。于5月中旬,普智经盛项目组顺利向羊城副食品集团相关领导及项目负责人汇报了人力资源诊断报告和下阶段工作的准备情况。下一步,普智经盛项目组将为羊城副食品集团开展薪酬体系和绩效考核体系的构建工作。

 
普智经盛前往广东某汽车配件公司洽谈企业文化项目

  


 

    2015年5月,普智经盛项目经理与顾问前往广东某汽车配件有限公司洽谈企业文化建设项目,该公司成立已有20多年,主要研发、生产、销售汽车某配件,在行业内是全国的领先企业,基于当前外部市场环境、内部管理环境等因素考虑,引入企业文化建设项目,转型提升企业管理。通过双方的沟通,下一步将进行方案撰写及商谈。

 
广州粮油食品工贸公司人力资源项目工作顺利开展

  


 

    2015年4月,普智经盛项目组与工贸公司人力资源项目团队经过2个月时间工作开展。在多番研讨后,对工贸公司薪酬体系构建的关键思路和操作方式达成共识:一是普智经盛项目组前往现场与工贸公司领导班子及项目团队进行了岗位价值评估,明确了工贸公司岗位价值的排序;二是进一步制定及讨论薪酬、绩效版块报告,针对贵司具体试行时间要求,双方将进一步详细讨论实施操作。

 
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