1月16日，普智经盛与三棵树启动了企业文化项目的沟通会议，普智经盛项目组与三棵树高层、主要班子成员进行了深入地沟通。

    三棵树是民族涂料领先品牌，是国内“健康领军品牌”。2015年12月16日，三棵树涂料股份有限公司IPO申请(首发)获通过。随着此次三棵树涂料闯关成功，A股主板市场将迎来中国民营涂料企业第一股，伴随此次三棵树涂料成功上市，将加快民营涂料企业开启资本化的浪潮。为此，三棵树借助公司上市契机，加快企业文化项目的进展。

    会议中，三棵树的成员们就普智经盛项目组关于三棵树企业文化体系汇报表示认可，同时也提出了很好的建议，普智经盛项目组针对这些建议给出了专业的回答，整个会议下来，双方达成了共识。会后，普智经盛项目组根据会上领导班子的建议对企业文化体系进行了调整和补充，并对每个理念进行了完整的释义，且于1月中旬提交三棵树。

    接下来的时间里，普智经盛将根据三棵树的最新反馈和意见对项目成果作进一步的优化和调整，积极推进企业文化项目的进展。

    在前一阶段深度调研的基础上，普智经盛本着一切为服务客户为原则，以解决问题为导向，与广州电信方保持紧密合作。普智经盛以专业的眼光深度剖析电信行业发展趋势，全视角发现目前移动网络的问题，同时为移动网络质量改善提供建议指南。本着精益求精的思想，不断完善和优化了技术方法，精确诊断了电信移动网络的症结。专业的态度和能力赢得了广州电信的欢迎和认可。

    9月份以来，普智经盛工作按项目计划如期进行，现已完成荔湾区和越秀区大部分主要热点地段（包括车站、商圈、政府机构、学校、医院等）的移动网络调研工作，提交的检测数据和优化建议方案为下一阶段优化网络质量，赢得客户市场提供了有价值的参考。

    接下来，将按照项目进度，与甲方继续保持高效合作开展下阶段项目工作。

    2015年11月3日，普智经盛项目组一行前往广东某日化科技有限公司开展了文化调研工作，对公司高层及核心骨干进行了深度访谈。基于此，项目组就文化项目背景、要求及方向达成了共识。

    随后，普智经盛项目组对日化行业及标杆企业的相关资料进一步研读，并借助头脑风暴法进行多次探讨，过程中双方进行了多轮沟通和思想碰撞，由此提炼形成该公司理念体系。普智经盛项目组于2015年11月20日进行了现场提案，提案深获客户的认可。

    2015年12月，普智经盛项目组在大的框架下进行了理念手册的编写，并顺利提交了项目成果。此后，普智经盛项目组根据客户的要求和反馈对手册进行了多次的优化和完善，从而形成更加贴合客户需求的新版手册。

    下一阶段，普智经盛项目组本着精益求精的思想，结合客户新的反馈和要求，对已完成的手册就内容进行微调和优化，让客户更满意。

    2015年12月，普智经盛结合相关资料，重新梳理和提炼形成了《技研新阳集团企业文化实施方案》，并顺利提交第三阶段项目成果。此外，普智经盛根据项目组会议、中高层会议给予的反馈和相关要求，进一步完善和优化了新阳文化实施体系。

    在7月份深入调研的基础上，普智经盛与广州电信方保持紧密合作，通过不断完善和优化项目技术手段，认真开展调研工作，精确诊断了广州电信移动网络的优化方向，普智经盛在项目中表现出的专业态度和能力得到电信方的高度肯定。

    8月份，通过对主要热点区域的高密度、无盲区的网络质量扫测，现已完成对荔湾区的主要热点地段（包括车站、商圈、政府机构、学校、医院等）的检测，并如实提交了检测数据和优化建议方案等项目相关资料，得到了广州电信方面的高度重视。

    接下来，将按照项目进度，与广州电信继续保持高效合作开展下阶段项目工作。

    2015年9月，普智经盛一行前往岭南集团旗下某国际知名旅行有限公司洽谈人力资源规划项目。该公司已成立30多年，主要经营出境游、国内游、入境游、电子商务旅行等业务，是华南地区规模最大，实力最强，美誉度最高的旅行社，目前国内唯一获得全国旅游业质量管理最高荣誉“中国用户满意鼎”的综合性强社；广东唯一一家获得国家质检总局、国家旅游局认定为“2012 年度全国旅游服务质量标杆单位”的旅行社企业。该公司因发展需要，希望在人力资源方面开展新的调整与规划，通过双方的沟通，接下来将进行方案的撰写及商谈。

    下一步，普智经盛项目组将会根据当前的企业文化手册和目前的实施体系，对技研新阳进行企业文化落地实施方案的策划和撰写，大力推进新阳文化的落地。

    2015年8、9月份，基于前期对致美斋公司人力资源管理现状的诊断，以及经过与致美斋公司经营班子的多番现场讨论和沟通，普智经盛项目组对致美斋公司的组织架构进行了调整和优化。并在致美斋新组织架构下，对各部门和岗位重新进行工作分析，敲定了新组织架构下的部门职责和岗位职责。

    预计在10月份，致美斋公司将开始运行新组织架构。新组织架构将为致美斋的运营效率和综合竞争力带来进一步的提升，让具有400多年历史的“致美斋”重新释放活力，以更好适应“互联网+”时代的市场竞争。

    下一阶段，普智经盛将为致美斋公司开展薪酬绩效管理体系的构建。

    会上，普智经盛孙翊球副总分别就技研新阳企业文化现状、新的文化理念体系以及后期企业文化建设方向、举措等进行了说明。与会人员分为九个小组，对以上议题进行了用心的讨论，并分别发表了讨论结果。研讨过程中，技研新阳集团郭总深入各小组，就相关议题提出了期望和引导。

    本次会议在有序、高效的背景下圆满落幕，会议达成了技研新阳集团未来以“人本精益”为文化品牌的共识，形成了新的新阳文化理念体系，会议还对未来新阳文化建设的方向和重点举措进行了广泛研讨。

    下一阶段将针对本次技研新阳集团企业文化变革研讨会的主要成果进行沟通完善，并着手进行新阳文化手册的撰写和提交。