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最新动态

 
广州南沙资产经营有限公司交通板块战略规划及资源整合研究项目正式启动

  


 

    2017622日,广州南沙资产经营有限公司交通板块战略规划及资源整合研究项目隆重召开,南沙资产公司领导、交通板块各公司领导和普智经盛团队成员共同出参加启动仪式。本项目力图借助南沙两区叠加、打造交通枢纽之际,实现南沙资产交通板块的战略升级!

 
广州供电局企业文化示范单位、示范点建设交流会召开

  


      2017620日上午,广州供电局在局本部召开了企业文化示范单位、示范点建设交流会。会议首先由党建部介绍示范单位、示范点建设考评整体情况。接着普智经盛作为外部专家,就各单位的情况就行点评并提出整改意见和方向。会上,普智经盛辅导的第一批企业文化示范单位试研院、客服中心等单位进行了经验分享。随后,各单位纷纷发表创建过程中遇到的问题,对此普智经盛专家进行了现场回答,并将在会后对重点单位进行深入辅导。

 
广东联合电子服务开展第三方支付业务可行性研究项目顺利完成

  


      广东联合电子服务股份有限公司是由广东省人民政府批准成立,统一负责全省公路联网收费和电子不停车收费业务的国有企业,经过多年发展已经拥有大量车主用户群。第三方支付作为一种新兴金融服务产业,是交通出行领域的关键环节,交通出行市场也成为支付行业当前的必争之地。抓住当前有利机遇,充分利用自身优势进行资源整合,布局第三方支付产业,将有助于公司实现新的利润增长点。基于此,普智经盛围绕联合电服进入第三方支付领域的背景、环境、优劣势、实施方案、投入和收益、以及风险等进行了深入研究分析,并于2017年5月完成定稿,为联合电服提供了决策依据。

 
广东某水务集团排水公司精细化项目启动

  


 

    2017年5月中旬,普智经盛协同广东某水务集团排水公司启动精细管理辅导项目,力图通过精细化管理提高公司运营效率,控制风险,提升品牌形象,提高服务质量,做精做优排水业务,增强企业核心竞争力,实现极致化运营的内涵式增长发展战略。

 
广州供电局企业文化示范单位创建工作有序开展

  


      按照《关于开展南方电网第二批企业文化示范单位、示范点建设工作的通知》(党建[2015]37号)有关要求,广州局已于2015年启动第二批企业文化示范单位、示范点创建工作,2017年是网公司第二届企业文化示范单位评选年。2016年12月份以来,普智经盛协同广州局,对广州局属下各分局过去两年的企业文化示范单位创建情况进行现场考察,对各创建单位的创建工作提出中肯的意见和改进建议。下一步,普智经盛将根据现场考察结果,对部分重点单位进行深度辅导提升。

 
广州市黄埔国税税务文化展厅-廉政厅顺利落成

  


 

    2016年9月份以来,普智经盛与黄埔国税紧密合作,先后完成了税务文化建设调研诊断、税务文化整体规划,尤其是2017年初廉政厅的落成,充分体现了黄埔国税人“追求永不停息”的精神。黄埔国税廉政展厅作为税务文化的子展厅,以“正道而行”为主题,借助声光电等现代媒体展示技术,用艺术形式形象、直观、生动地展示国税廉政文化内涵。为了充分发挥税务文化展厅的组织形象展示、文化教育宣贯、文化互动交流等功能,下一步双方将继续合作打造党建厅、法制厅、服务厅、关爱厅等。

 
普智经盛与佛山某餐饮有限公司洽谈企业文化项目

  


 

        1110日,普智经盛一行前往佛山某餐饮公司进行企业文化项目洽谈。该餐饮公司发展至今已经有16年时间,在江门、鹤山、中山、广州等地拥有多家分店。现在,餐饮市场竞争愈演愈烈,未来如何通过企业文化内聚人心,外塑形象成为当前企业面临的重点工作。

        普智经盛项目负责人与该公司董事长、人力资源总监等领导就项目背景、项目需求、项目流程、项目成果等方面进行了深入沟通,下一步将进行建议方案的撰写。

 
广州市黄埔国税税务文化诊断项目顺利开展

  


 

        8月,普智经盛项目组启动了黄埔国税税务文化诊断项目工作。根据黄埔国税实际情况和调研计划,普智经盛项目组对区局高层、中层、基层职工进行了深度访谈,并走访了区局的办公环境、文化室、职工食堂等地方,亲身实地感受了黄埔国税职工的工作环境、生活环境,为项目的诊断工作提供了感性的素材。

        9月,普智经盛项目组结合资料研读、深度访谈等所得,设计了具有针对性和特色性的问卷,开展了面向全员,采用电脑端在线填写、手机微信扫码以及纸质版填写相结合的问卷调研及数据分析工作。

        10月,普智经盛项目组通过分析、归纳及整合调研工作的总体情况,完成了编制调研诊断报告的工作,并顺利提交客户。

 
广东某集团有限公司企业文化项目顺利开展

  


 

    8月,普智经盛携手广东某集团公司开展企业文化项目工作。根据项目组双方前期沟通情况,普智经盛就集团未来文化体系进行了内部探讨,并对集团所在行业文化特征展开研究,经过过程的思想碰撞和双方的沟通交流,提炼形成了该集团企业文化理念体系。

    824日,普智经盛项目组来到该集团进行了理念汇报,听取客户意见,并就集团文化主体框架,双方达成共识。

    下一步,普智经盛项目组将根据双方沟通意见对理念进行调整完善,并围绕双方达成的主体框架,对理念进行释义形成手册。

 
珠海水务集团人力资源项目第二阶段顺利进行

  


 

    3-5月,普智经盛根据第一阶段诊断成果,在遵循本轮国企改革的方向路径下,以“基于既定的人力成本总额,提高职工可支配收入和薪酬激励性”为整体思路,与珠海水务集团领导小组进行多次讨论交流,结合数据模拟测算,对珠海水务集团薪酬结构调整作出了专业建议,推动进入调整实施阶段。

 
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