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广州供电局创先文化顺利完成诊断阶段

  


 

    2013年11月,经过为期1个月的系统调研,普智经盛项目组在广州供电局项目组的全力配合下,通过单独访谈与座谈相结合的方式,调研广州供电局职能部门8个,直属单位17个,并以资料研读、实地考察、小组研讨等方式深入了解广州供电局创先文化与责任、安全、服务、廉洁、法治等五大子文化的建设现状,并从中挖掘优势与不足,为下一阶段的创先文化提炼做好充分的准备。

 
珠海交通集团有限公司企业战略规划项目工作圆满完成

  


      经过双方项目领导人及团队的共同努力,圆满完成了珠海交通集团战略规划项目工作。

    本次合作项目的目标是做好珠海交通集团未来五年的发展规划。当前,珠海以建成珠江口西岸交通枢纽城市、珠江口西岸核心城市为定位,以“建设横琴新区、高栏港经济区、高新区”为“三大引擎”,跨越式向前发展。面对这一契机,珠海交通集团在具备了一定发展基础的前提下,明确如何抓住这一重大发展机遇,站在全局和战略高度,进一步盘活现有资源和集聚配置资源,是推动未来五年的重要性方向。本次项目的亮点主要总结如下:

    一是梳理了珠海交通集团的现有资源、优势和劣势。

    二是明确了珠海交通集团未来五年的发展“136体系”,即一个目标、三个定位和六个板块。

    三是规划了珠海交通集团六大发展板块的发展思路和实施重点。

 
喜讯!普智经盛中标广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目

  


 

    2013年10月中旬,普智经盛总裁叶生先生带领团队参与广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目投标会,经过充分的准备及经验积累,顺利中标该项目。

    2013年11月,为了更充分的启动该项目工作,双方进行项目沟通会,针对项目工作安排及各细项做了交流落实,下阶段将筹备项目启动及调研工作。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目第一期成果提交

  


      2013年11月上旬,普智经盛总裁叶生先生带领咨询及设计团队前往东莞市国家税务局提交沟通第一期项目成果,方案得到客户满意认可,双方将进行该方案完善。

    普智经盛咨询与设计项目组经过前期深入了解,提炼东莞国税文化主题及文化体系,同步进行主题LOGO进行设计,从提炼内涵到主题展现,独特的文化设计,更完整的定位东莞国税文化体系。

 
广州供电局创先文化建设项目正式启动

  


 

    2013年10月,广州供电局创先文化培训会隆重开展,普智经盛总裁叶生在会上通过生动的讲解,进一步明晰与加强了相关人员对广州供电局创先文化的理解,标志着普智经盛与广州供电局合作开展的创先文化建设项目的正式启动,也为下阶段创先文化建设项目相关工作的开展奠定了坚实的基础。

    2012年,南方电网公司通过了广州供电局子公司管理模式改革方案,广州供电局有限公司正式成立,随着战略定位,外部环境等方面的变化,对广州供电局的创先文化建设也提出了更高的要求。同时,广州供电局作为系统内最早的创先工作试点单位之一,坚持开展创先工作,并在生产经营、党务建设、班组建设等方面取得了一定的成绩,积累了大量的创先工作经验,在创先的“深水区”与“攻坚期”,通过提炼创先文化,进一步推动创先工作的开展,正当其时。

 
普智经盛再次携手珠海交通集团有限公司合作企业战略规划项目

  


 

    2013年10月中旬,普智经盛总裁叶生先生前往珠海交通集团有限公司洽谈企业战略规划项目,自2011年第一次合作五年战略规划,历经两年时间,珠海交通集团已按照计划实施项目,为了推动新的战略方向,进行未来五年战略规划定制。

    双方项目领导通过多次的交流,确定战略框架,明确发展定位及目标。双方项目组加班加点,通过充分深入的探讨交流,计划月底完成报告方案。

 
喜讯!普智经盛中标东莞市国家税务局国税文化识别策划设计项目

  


 

    2013年10月下旬,普智经盛总裁叶生先生参与东莞市国家税务局国税文化识别策划设计项目投标会。普智经盛以优越的国税文化行业经验及设计能力获得本次标,为了项目工期,普智经盛咨询团队及设计团队将加班加点,全力推动项目工作,计划第一期成果工作于11月底完成。

 
广州粮食集团人力资源管理咨询项目顺利持续开展

  


 

    十月一国庆假期一结束,广州粮食集团人力资源项目随即进入第二阶段的工作汇报。在本次工作汇报会议上,普智经盛项目组主要针对广州粮食集团上一阶段的人力资源诊断以及岗位职责分析情况向广州粮食集团董事长及部分领导班子进行全面细致地铺开陈述。

    双方在会议期间,多次就人力资源理论与企业实际状况进行深入探讨。广州粮食集团董事长对于普智经盛前一阶段的工作给予中肯的认可,赞赏普智经盛项目组的专业性,同时高度肯定普智经盛项目提出的项目方案观点:项目的成功不在于方案的先进与否,而在于是否符合服务客户企业的实际,方案设置的高度太高就会容易变成一堆废纸,无法执行;只有方案刚刚好但又留有点上升空间,才会更利于企业的发展。

    在会议的尾声,双方就本项目的下一步工作内容进行了安排,协商将于10月中旬由普智经盛项目组主持召开广州粮食集团人力资源项目诊断与职责分析宣讲会,同时进行岗位价值评估评分培训,以便更好推进岗位价值评估会的召开。

 
广东大唐国际潮州发电公司企业文化建设工作顺利开展

  


 

    2013年9月10号,普智经盛项目组一行前往潮电进行现场沟通互动,进一步探讨企业文化理念体系、廉洁文化理念体系,经过双方反复思考并再三酝酿,把探讨后一致认可的理念归纳总结,整理成稿,为节后的上会汇报提供系统的体系框架素材。

    2013年9月底,普智经盛总裁叶生先生前往广东大唐国际潮州发电公司汇报企业文化理念体系、廉洁文化理念体系、行为规范体系提炼成果。此次汇报进行顺利,这也是对前期工作的肯定,同时也为推进下一步工作奠定良好的基础。

    下阶段将按照公司企业文化建设的总体部署和安排,召开企业文化理念研讨会和理念征集等活动,以凝聚公司上下集体智慧,形成具有群众基础的企业文化理念体系。因此,项目组积极做好企业文化理念研讨会和理念征集等活动的筹备工作,为企业文化建设项目的顺利推进做好准备。

 
广州市国家税务局税务文化建设项目第二阶段成果汇报会

  


      2013年9月底,普智经盛项目经理带领团队前往广州国税汇报税务文化建设项目第二阶段成果。

    通过第一次汇报安排,普智经盛进行完成及开展第二阶段成果撰写,主要是广州国税五年文化品牌体系、微电影策划、文化巡礼策划等,广州国税领导对方案很称赞,提出再深入突出广州国税的软实力,更细化些。为了配合项目进度,普智经盛同步调动咨询、策划、设计等团队参与,为下一步实施更具体到位。

 
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