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广州陈李济药厂有限公司成功通过高新技术企业复审 (2013-1-23)
  
 

  2008年,我司通过了“高新技术企业”认证,荣获“国家高新技术企业”荣誉称号。近日获悉,我司又顺利通过了第一批国家高企复审。在未来3年,公司将继续享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策。
  高新技术企业复审工作,旨在考察企业自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平以及企业创新发展成果等核心指标的达成程度,评估企业的科技创新能力与发展水平。此次通过国家高新技术企业的复审,说明我公司近3年在研发、生产、经营管理等各方面取得了实质性的进步和发展,体现了我公司在技术创新上的实力。

 
中共广州陈李济药厂有限公司新一届委员会诞生 (2013-1-23)
  
 

  2012年5月9日,中共广州陈李济药厂有限公司召开了党员大会选举新一届委员会。大会由公司党委委员、董事长、总经理欧阳强主持,广药集团董事长、党委书记杨荣明、广药集团、党委副书记、纪委书记、广州药业党委书记杨秀微、党委组织部部长、人事资源部部长李锦云等领导应邀出席了大会。
  大会审议通过了党委书记叶琼莹代表第五届委员以《创先争优鼓干劲,转型超越新发展》的主题的工作报告,审议通过了纪委工作报告和党费收缴、使用和管理情况报告(书面),并选举产生了新一届党委委员、纪委委员。
  广药集团董事长、党委书记杨荣明在会上作了重要讲话。杨董事长对新当选的委员表示祝贺,并希望新一届的党委,要进一步加强学习、增强信心、廉洁自律;要围绕 “十二•五”期间再造一个“410年的陈李济”的目标,按照大会工作报告提出的六项工作认真抓落实;要团结和带领全体党员和员工为实现广药集团“136”工程、建设幸福广药而努力。
  新一届党委委员代表表示不辜负组织和党员的信任,牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,谨记“两个务实”,尽心尽力为党的事业、为企业的发展努力学习、工作。


 

  中共广州陈李济药厂有限公司召开了党员大会选举新一届委员会


 


 

  广药集团董事长、党委书记杨荣明(中)、广药集团、党委副书记、纪委书记、广州药业党委书记杨秀微(右三)、党委组织部部长、人事资源部部长李锦云(左二)等领导应邀出席了大会


 


 

  广药集团董事长、党委书记杨荣明在会上作了重要讲话


 


 

  大会由公司党委委员、董事长、总经理欧阳强主持


 


 

  大会审议通过了党委书记叶琼莹代表第五届委员以《创先争优鼓干劲,转型超越新发展》的主题的工作报告


 


 

  通过民主投票大会选举产生新一届陈李济公司党委和纪委成员


 


 

  陈李济公司新一届党委成员与广药集团董事长、党委书记杨荣明(左五)、广药集团、党委副书记、纪委书记、广州药业党委书记杨秀微(右五)、党委组织部部长、人事资源部部长李锦云(左三)等领导合影

 
合生创展、山西青年报、绿芽早教共同关注下一代 (2013-1-23)
  
 

 

  我和春天有个约会 紫悦府举办亲子游艺赛
  4月15日,由合生创展、山西青年报、绿芽早教共同举办的“我和春天有个约会”为主题的亲子游艺赛在合生紫悦府品鉴中心举行,此次活动通过三方合作,共同推动亲子教育的蓬勃发展。秉承“责任地产,教育先行”的开发理念,合生创展作为香港上市的房地产企业,一直坚持造福社会的理论,树立高度社会责任感。几年来,在房地产项目开发的同时,坚持不懈地为推动各地教育事业贡献力量。
  亲子教育合生行 牵动父母爱子心
  亲子教育不仅仅是学校老师关心的事,有责任心的家长更关注孩子的教育,本次活动吸引了众多的家长报名参加,记者现场了解到,近百名家长带子女参加了此次活动,活动内容分节目表演及游戏互动两个环节,其中游戏环节本共有14项, 由亲子二人行、追地雷、家庭大比拼、智勇闯关等精彩环节组成,其中亲子二人行受到家长和孩子的喜爱。现场的一位家长表示:“像今天这样的亲子活动特别有意思,通过活动拉近了和孩子的距离,有利于孩子的成长,这样的活动很有新意,希望下次还可以参加类似的活动。”
  责任地产,教育先行
  合生创展,作为房地产行业的领军品牌,一直将推动教育事业发展作为企业发展的重要组成部分,除了自身不断参与教育投资,还以专项教育基金、捐赠、扶持等方式投入教育发展事业,合生更希望能唤起全社会的责任感,推动教育事业的深入发展。2011年4月21日,在清华大学百年华诞到来之际,合生珠江教育基金会捐资人民币1亿元,在清华大学建立“国家标准研究制定中心”,此举受到了教育界人士的广泛赞誉。同时,据记者了解到,本着"责任地产"的企业文化精神,合生创展秉承实用主义、功能主义的开发理念,合生创展位于太原铜厂地块的项目现已全面启动。
  合生紫悦府项目是合生创展在名城山西太原全力打造的新的经济亮点、环境亮点、居住亮点以及城市亮点,旨在提高城市综合竞争力,提升国际化中心城市形象。合生紫悦府南区的高端精装住宅社区与北区的大型商业购物、办公、商务、休闲中心遥相呼应,形成全新业态,引领新的生活模式,合生创展同时联合多家世界著名专业设计公司及管理咨询机构,致力将紫悦府项目打造成太原全新的城市中心。

 
赢在配套,“内力派”合生创展再升级 (2013-1-23)
  
 

  如何在市场胶着期的当下保持相对优势,拿到预期的销售份额?如何在地产精细化、品牌化竞争的市场格局下确立企业的独特竞争力?
  老牌地产劲旅合生创展在系统战略实施的基础上保持自己一贯“内力派地产”的本色,再度提升产品硬实力——全线升级产品配套力。
  “配套上不去,销售等于卖空气”
  “配套上不去,销售等于卖空气,所以,提升商业模型中的配套及客户服务工作是我们今年工作的重中之重”,一位合生高层透露。2012年,以配套力著称的合生创展仍将进一步全线升级项目配套,以提供更多产品价值和客户价值,凸显市场竞争力,与客户“价值共生”。
  作为一家20年历史的资深地产实力企业,合生创展在高端地标性产品和高端城市大盘产品方面一直出类拔萃,其中,配套力是重要的因素。例如,合生创展在上海的东郊别墅项目中,引入了超五星级的物业服务团队,采用起源于法国皇室的大管家式服务,让客户真切感受到物业的高端价值;而在北京的合生霄云路8号等多个项目中,合生创展也整合了旗下最好的资源来支持客户所需的高端生活模式,比如温泉会所、高尔夫会所等,形成了独特的圈层文化氛围,满足了高端人群社交、休闲、娱乐等多方面物质和精神上的诉求,弘扬了一种这个圈层独有的审美情绪和文化品位。
  在服务品质上,合生创展还提供康景物业集团、合生国际酒店管理集团以及专为中国高端人群定制的合生华府管家这三重服务体系,打造优质服务运营。
  近期,作为合生项目配套的数个龙庭酒店开业了,其优质的菜品、服务和环境也到了很高的认同,生意极其红火。据了解,龙庭酒店的人员是从著名的餐饮企业香港利苑酒店整体转会而来,合生此举就是为了增加在高端项目上的配套力。对此,合生内部坦承:“我们的龙庭酒店很有竞争力,除了高水平的团队基础之外,一方面是先天条件更好,因为我们有房租的优势,所以我们的酒店在运营上更能保证服务的品质;另一方面算账的方法也不同,对我们来说酒店赚钱只是一个方面,更重要的是提升整个配套的水平。”
  据悉,合生正在对所有在售和将要启动的项目进行配套的系统性梳理,并进行全线提升和落实督进。以目前在售在建的项目为例,包括会所22个,酒店或渡假村10个,学校12所,高尔夫球场和练习场7个,规模商业配套7个,另外还有马术俱乐部、开心农场、汽车影院、艺术馆等特色配套多个。
  领衔“内力派”地产
  中国房地产已经进入品牌化综合竞争的阶段,发展成熟了一批代表性企业,比如以人文和物业见长的万科,以设计和美学见长的龙湖,以绿色见长的朗诗等,而合生创展则以“内力派”地产独树一帜。
  所谓内力地产,首先表现在产品品质、设计和园林这个基础上。作为华南五虎之一,合生创展一直秉承和发扬精品精神,具有扎实的产品基本功,并且以大气、适用和高品质而著称。无论是以北京霄云路8号、上海东郊别墅、广州的帝景山庄等为代表的城市地标型高端项目,还是北京珠江帝景,广州的华南新城等为代表的城市高档大盘项目,包括其自去年开始力推的都市湾区产品线等,无一例外如此。
  而在配套层面,合生创展的项目规划普遍引入了“酒店、会所、商业、教育、医疗、运动”六大社区中心,以全系精品配套打造优质生活典范的优质配套运营。比如,在所有配套中,优质教育资源从来都是稀缺资源,一些重点学校并非贵在硬件,而往往是几十年的声名积累形成的,因此与普通住宅相比,学区房虽然贵些,但升值肯定也是更快的。优秀的教育配套成为合生业主最受用的“硬指标”之一。
  在物业服务层面,合生旗下的康景物业一直备受重视,经过多年持续精进,包括引入国外成功经验、人才的培养、管理与服务的细化等,已经建立起了良好的口碑,与万科物业、龙湖物业等在同一个水平线,成为业界物业管理的标杆之一。
  另外,合生还整合20年来累计的60万合生客户资源,建立和开通全国范围的“合生会”,用现代化的CRM客户管理体系,深度挖掘和满足客户需求。
  布堂堂之阵
  君子布堂堂之阵。
  通过产品、配套和服务三位一体的高品质综合性竞争力,合生创展成为内力派地产的扛鼎者,也因此得以占据市场高地。
  尽管拥有规模庞大的土地储备,合生创展并不片面以高周转率谋求规模和业绩的爆发,而是以精细化的操作赋予这些土地资源以更多的附加值,以更集约高效的形式为客户与市场创造新价值。
  这也是当下市场的要求。正如世联地产董事长陈劲松近日所指出,低附加值模式将面临巨大压力、资产周期性波动导致对资产收益、变现、管理服务的专业性要求将越来越高、中国房地产市场的二元化导致中高端市场盈利空间更大。
  在这背后,合生创展的深度转型正在紧锣密鼓地展开:按照合生创展新的商业版图,商业地产、住宅、投资将各占三分之一的比重,公司将将在3至5年内,完成向综合控股型公司的转型升级。
  在业务布局的基础上,合生创展还有一个突出的优势,就是聚焦一线区域深耕的优势。目前合生创展的主要业务都集中在以广州为核心的珠三角区域、以上海为核心的长三角区域和以京津为核心的环渤海区域,均属于中国最发达和最具长远发展力的城市群,使得合生在资源上更加聚集,在发展上更加持久,从而为企业长青奠定了坚持的基础。
  与此同时,合生创展还在进行“健身塑形”的工作,在住宅、商业和产业地产领域,分别着手建立几个成熟的商业模型,进一步提升合生创展项目运营的平均水平和系统能力。同时,提高项目选择标准,控制项目数量,以保证合生创展保持适度规模和速度,资产更具价值,同时更具有市场竞争力。其中,未来住宅将保持在35到40个左右,商业保持在10个左右,产业地产保持在3到5个左右。
  在内力地产的基石下,一艘更加健康,更加从容,更有穿越力和远航能力的合生航母已经悄然浮出水面。

 
热烈庆祝湖北华美食品有限公司成立 (2013-1-23)
  
 

  2010年6月8日,经过华美公司多年的运筹及建设者们近10个月的辛勤工作,终于迎来了湖北华美新工厂的辉煌落成!这是华美发展的里程碑。
  回顾华美的发展,大致可分为三个阶段:
  1、创业期(1991年-1996年)即技术创新阶段
  1991年刚成立初,华美公司由部分港资合资成立食品企业,得益于国家改革开放的政策优势,创业者坚强的决心,公司逐年发展,销售范围也逐年扩展。通过对于消费者需要的详细了解和分析,华美最终确定了以华美月饼作为主线产品。1996年华美获得了产品技术突破,成为全国第一家使用脱氧保鲜技术使月饼保质期从20天延长至100天以上的企业。产品技术的创新和突破使华美创建起自己的区域性品牌。通过对产品的重新定位和技术创新,华美产品的市场占有率得到极大提高,品牌知名度和满意度也得到了较大的提高,并逐步建立起自己的营销网络。
  2、发展期(1997年-2002年)即品质管理阶段
  公司很早就意识到:品质是产品的生命,是企业的生命。为了完善品质管理,公司先后导入ISO9001:2000质量管理体系和HACCP(食品卫生安全认证)体系,希望以卓越的品质赢得消费者的信赖。公司遵循:“提高产品质量,完善管理体系,提供优质服务,满足顾客需求”的质量方针,坚持选用上乘原料,采用精湛工艺,生产卫生食品,创建放心品牌,于2001年及2003年先后成功地通过ISO9001:2000及HACCP体系认证。同时,99年公司整合完善营销网络,基本完成全国营销网络的布局建设,并开始发展海外营销网络。产品品质的提高、全方位营销方案的导入,新产品的开发是华美品牌从区域品牌提升到全国性品牌的保障。
  3、壮大期( 2003年-至今)即名牌战略发展阶段
  品牌是企业致胜的法宝。随着公司的发展,品牌意识也日益增强,公司加大运作力度提升华美品牌。
  2004年公司建造了占地面积12万平米的国际标准工业厂房及生活配套设施。公司还购进和改造多条生产线,共拥有十多条现代化生产线,厂房仓库充足,布局紧凑合理,环境优美,设施齐全。
  2006年再添置新的饼干生产线与月饼生产线各一条,将烘焙食品日产能提高到80吨以上,月饼日产能增加到100万个。并且以争创“东莞市商务旅游工厂”为契机,进一步美化厂区环境,完善工作及生活休闲设施。华美公司具备了进军同行业第一集团军的硬件条件。产品常年销往全国各地及韩国、马来西亚、中东、东南亚、美国等海外三十多个国家和地区,是国内大型专业食品制造企业及多家大型商超的重要供应商。
  2005年,华美公司引进品牌形象代言人——孙悦,从名牌发展战略出发,选择中央电视台、湖南卫视等影响力大的媒体合作,另外通过电台、报纸、路牌、车身、销售店铺等途径进行全方位的宣传,有力提升了华美品牌的影响力与美誉度。华美先后荣获“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”荣誉;2006年,华美月饼被评为“中国名牌产品”,受到政府嘉奖,2007年华美公司被评为国家“月饼龙头企业”,并被国家食品工业协会评为“国饼十佳”单位,近年来,华美食品公司已获得18项省级、国家级荣誉称号及20余项地市级荣誉。2008年华美被司法认定为“中国驰名商标”。至此,华美食品公司已获得18项省级、国家级荣誉称号及20余项地市级荣誉。
  2009年,华美聘请演艺巨星周华健出任公司形象代言人,持续实施名牌发展战略,再次有力提升了华美品牌的知名度与美誉度。
  公司具备专业技术研发队伍,设有技术研发中心及标准化验室,配有气相色谱仪、红外吸收分光光度计、薄层扫描仪等专业检验仪器。拥有食品自动化生产包装设备二十余台套,无尘的生产车间,保证食品生产中不受污染。此外,华美公司还与华南理工大学、华南农业大学等科研院校建立了紧密的合作关系。先后开发的产品有月饼、牛奶搭档、曲奇、等产品系列,
  公司视创新为引领食品行业潮流、保持华美健康持续发展的动力源泉,多年来在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新上取得自豪的成绩。先后开发出“牛奶搭档”、奇奥车曲奇、格子蛋糕等时尚产品,在月饼项目上,每年都推陈出新,历年来向市场推出蛋黄白莲蓉、绿茶、桃山绿豆蓉等三十多个口味月饼。在营销网络建设方面,不断创新渠道,在品牌发展策略上,以华美月饼为主导产品,带动其它产品发展。目前,华美食品是中国邮政的最大战略合作伙伴。
  2009年9月,公司正式决定战略布局华中地区,投资建设湖北仙桃华美分厂,华美的发展又进入一个崭新的阶段。
  仙桃市位于崛起中的湖北省中南部,东邻九省通衢大武汉约100公里,西毗古荆襄,318国道与沪蓉高速公路横贯全境,属湖北省直辖市,具有投资政策优势。物流易辐射北方各省市,生产原料采购便利。
  湖北华美公司的诞生,得到仙桃市市长刘新池、市委常委、常务副市长周谊群、市委常委、统战部长严启方、市人大副主任刘平阶、副市长卫金磊、副市长杜建梅、市政协副主席张德平等领导的亲切关怀与大力支持,仙桃高新园工委书记、管委会主任、干河办事处党委书记刘炎成、办事处主任李少权、仙桃高新园工委副书记、管委会副主任李学文等领导同志也对公司的建设作出了很多指导与协助,多次亲临现场查看工程进度,工程由中国建筑技术总公司南方分公司建设。
  湖北华美建筑面积7万平米,有现代化生产线3条,饼干日产能20吨,月饼日产能70万个,生产用工500多个。预定年产值5亿,全部投产后年创造利税1000万。
  同时引进开工的还有湖北永达印务有限公司、湖北华源包装材料有限公司、武汉金东方金属制品有限公司、武汉英科水墨有限公司等配套企业,它们将先后建成,聚集成东莞工业园,届时,华美产业链将初步形成。
  湖北华美将以“引领食品行业潮流,缔造国际健康品牌”为企业愿景,秉承东莞华美的企业使命:创造时尚美味,体验快乐生活,走“农户+企业+市场”的经营模式。力争做好行业龙头,带动企业链发展,力求以更好的产品服务于广大消费者,为人民增收,对社会担责。

 
白象换标:瞄准世界食品行业十强 (2013-1-23)
  
 

 
 

  没有新闻发布会,更没有广告宣传。日前,一向以低调示人的国内著名方便面企业白象食品集团再次悄悄地完成了企业战略征程中的又一重大举措:换标。对于换标这样的事,任何企业都惟恐天下不知,但白象换标对外却只字不提,如此巨大的反差,不禁让外界对白象换标充满了疑问,更增添了几分神秘的色彩。
  记者登陆白象食品集团官方网站发现,以往那个托着一碗方便面、憨厚可爱的小白象已不见了踪影,取而代之的是一个云彩状的橙色标志。除此之外,白象新的官方网站在风格上比原老网站清新不少,并增加了画面的美感。然而,记者随后在超市走访中却发现,白象老坛酸菜牛肉面、白象精炖大骨面等白象主打产品上,并未使用白象的新logo,而依然沿用的是使用多年的白象小象标。企业对外的新logo和产品logo并不一致,是切换误差还是另有原因,带着种种疑问,记者采访了白象有关负责人。
  白象食品集团新闻发言人邓敏在接受记者采访时表示:白象其实早在2009年下半年就已全面启动集团新品牌计划,经过两年多的品牌梳理、研究、设计和品牌测试,今年五月才正式对外发布。白象新logo之所以选择悄然切换,除了白象一贯的低调作风外,更多是出于集团品牌战略进程的考虑。
  对于白象换标,国内知名品牌营销专家李天认为,中国方便面行业尽管2011年行业总产量已突破500亿元,但行业的总销量增幅放缓甚至波动下滑早已是方便面行业客观存在的事实。在这种行业现状下,康师傅、统一等企业无论是品牌力,还是行业影响方面,都要优于白象。而白象这些年对外所呈现的品牌形象、品牌定位很明显已经不能满足消费者当下的审美需求,甚至略显土气,所以,面对越来越惨烈的方便面行业竞争,白象换标并重新进行品牌定位是一条必须的道路。
  邓敏也承认,白象方便面这些年一直以低调、务实、实惠的印象得到了中国亿万消费者的认同,尤其是在二线市场,白象方便面的消费忠诚度很高。但随着行业竞争的加剧,消费者对产品的需求多样性越来越高,白象的品牌形象和定位要跟康师傅、统一竞争,就必须走出原有的形象,而多些时尚、现代的印象。
  据了解,白象新logo的定位和设计,由目前全球品牌最知名的品牌咨询公司朗涛全程抄刀。Logo外形上由中文“品”字演变而来,一是传达白象将以食品为主业,打造食品航母的寓意;二是传达白象未来以生产高品质、放心食品的企业定位。此外,logo外形也酷似一朵云彩,传达中华传统云纹“愉悦、大气、自然、包容多元”的丰富内涵。所以,白象新品牌还为此提出了“乐健生活”的SLOGAN,正是希望未来的白象在给消费者带来更多健康、安全的食品的同时,也能让消费者享受到快乐的生活。
  尽管白象在换标的动作上表现的极为低调,但对于方便面行业来说,却早已不是什么秘密。河南一位接近白象高层的刘先生告诉记者:白象近些年尽快发展很快,尤其是产品、渠道的优势非常明显,但白象离国内甚至是国际知名食品品牌,尚有一段距离,这其中,品牌正是白象的关键短板,白象之所以悄然换标,正是不想引起竞争者的高度警觉。但这也传达了一个信号,那就是往后白象可能会在品牌上投入巨大的资源和精力,逐步将品牌短板变成品牌优势。
  记者从侧面了解到,2011年白象食品集团其实已经启动了白象新15年战略规划,目标是围绕食品深加工相关产业,用15年的时间实现销售2000亿元,挺进世界食品行业十强,而白象全球新品牌战略正是白象启动新15年战略规划的重要组成。

 
白象食品集团发力主食产业化 掀起餐桌生态革命 (2013-1-23)
  
 

  摘自:中国日报网
  发表时间:2012年04月01日
  中国作为最大的小麦生产国,馒头、面条等传统主食,不仅千百年来养育了我们的民族,在今天依然是亿万家庭餐桌上的“主角”。随着经济的发展,我国已经从关注“吃的饱 ” 向“吃的好”方向发展,主食的产业化也成为了大势所趋。
  挡不住的市场趋势
  据预测,到 2020 年,中国人口总量将达到 14.3 亿,与之相伴的是全国城镇化水平的提高。目前我国的城镇化水平已超过 40 %,预计到 2030 年,我国的城市化水平将超过 70 %,市镇总人口将超过 10 亿,主食产业市场规模十分诱人。
  一时间,主食产业已成为一块巨大的蛋糕,如何能够快速进入并形成领先优势,已让诸多食品企业跃跃欲试。作为中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司,白象食品集团在方便面行业已耕耘 15 年,已成功推出了“白象”、“大骨”、“珍骨煲”、“优麦良品”、“老坛酸菜”等多个知名主品牌和品类品牌。
  也正是基于这 15 年的积累与沉淀,让白象食品集团能够一举成为最早进入主食市场的企业之一。白象食品集团董事长姚忠良曾表示:“白象加入主食产业化生产,是为了老百姓餐桌上的主食安全,更是未来企业发展的支柱产业。”
  对此,河南省面制食品工程研究中心主任、省政府发展研究中心特聘研究员刘晓真教授介绍称:“庞大的人口,就是一个无法比拟的市场空间。而一日三餐的主食,就是一个有待于挖掘的宝藏,是资本投资的‘洼地’,而白象的进入可谓是一个明智之举。”
  白象率先发力
  河南作为中国最大的粮食产地,衍生了中国著名的河南方便面军团。而白象作为此军团的领头羊,通过多年的产品和营销的创新运作,其白象大骨、老坛酸菜等方便面产品,在国内方便面市场都处于领先地位。凭借着对粮食产业链多年的洞察和运作,白象食品集团在 2011 年重力推出“福喜面食工坊”,意欲在主食产业再造一个白象。
  知情人士透露,早在 2010 年 1 月份,白象食品集团就委托专业调查公司,对整个河南展开专项调研,后来又进行慎重的论证,白象食品集团决定进军主食产业,并把第一个战场选在了河南。
  据悉,到目前为止,“福喜面食工坊”在郑州、洛阳、新乡、安阳、平顶山共有 150 家店,其中郑州近 70 家。并且选择专卖店形式,不计投入,就是为了更好地把控产品的品质和质量。
  同时,“福喜面食工坊”选择了与国内顶尖食品科研院所合作,专注于鲜湿面条和馒头等主食品质升级进行专项科研攻关。建立全国小麦样品数据库,并建设了中国首家标准化中央主食厨房,采用国际国内领先的生产设备,真正实现了家庭主食自身价值的“回归”。
  据悉,“福喜面食工坊”凭借专业的全程冷链保鲜和凌晨配送管理确保鲜面条 72 小时以内送到消费者手中,而馒头则要在 48 小时以内,过了保鲜期的主食产品将不能再上柜台销售,过期食品将由公司统一回收后处理,真正做到“良心品”,保证每个消费者把优质的馒头和新鲜的面条放心地带回自家的餐桌。
  还在继续的餐桌生态革命
  白象方面透露,“福喜面食工坊”上市的品种已达到十几个,近期将会有更多、更新颖的主食品种面世,以满足老百姓的日常需求。
  对于未来的发展,姚忠良则显得胸有成竹,“方便面市场现状已趋于饱和,而主食市场上现在还缺乏全国知名的品牌。白象将加大科技创新,运用现代生产技术,促进主食产品发展的方便化、营养化、快捷化、现代化。同时通过吸收前沿学科、前沿产业的科研成果,建立自有知识产权体系,能进一步促进主食产业的整体升级,给国内消费者带来放心、安全的餐桌消费品牌。
  业内人士指出,目前来看,不管是政策的扶持推动,还是市场本身的驱动力,主食产业化的趋势显然已不可阻挡。白象在主食产业链条的抢先布局,将与其成熟的方便面产业形成互补,提升品牌整体的竞争能力,并赢得更多的话语权。对整个食品行业安全将会起到一个良性推拉作用,形成大品牌化、高品质化效应,有利于国内食品产业的生态布局。

 
珠江橋參加2012廣東省食品安全周啓動儀式 (2013-1-23)
  
 

  2012年6月11日上午,由廣東省食品安全委員會辦公室主辦、省食品安全委員會相關成員單位協辦、省食品行業協會承辦的廣東省食品安全宣傳周啓動儀式在廣州市廣東大廈舉行。廣東省食品安全委員會副主任、省政協副主席、省衛生廳廳長姚志彬出席儀式並作動員講話。省食安辦副主任、省衛生廳副廳長黃飛主持啓動儀式,省食品安全委員會相關成員單位、省食品安全專家委員會及食品企業、有關院校及媒體志願者代表共300多人參加了活動。我司作爲企業代表出席了本次活動。
  本次宣傳周主題爲“共建誠信家園,同鑄食品安全”,我司作爲中國調味品行業“綠色、安全、高品質”的引領者,積極響應宣傳周號召,于公司內部大力開展“珠江橋是我家•質量管理靠大家”論壇活動,並組織全體員工參加“粵食粵安全”廣東省食品安全網上知識競賽,全面推動“珠江橋”牌的産品質量與食品安全工作,務求爲消費者提供最放心的調味品。

 
猫人LOGO全新升级 (2013-1-23)
  
 

  在日新月异的市场潮流下,猫人国际以独具一格的经营理念和品牌自身独有的个性化,在十余年的市场搏杀中风风火火不断壮大,与时俱进成功步入集团轨道。2010年,猫人更以十年归零、蜕变新生的姿态,新logo、新产品、新终端、新渠道模式……全面展现新猫人、新优势、新能力的全新面貌。
  2010年4月18日,猫人董事长游董正式宣布,猫人品牌logo正式升级为“miiow”,全面整合,统一品牌形象与声音。新logo象征着猫人十年归零,从新开始;标志着猫人更加国际化、多元化、更加时尚的品牌整体形象;更表示了猫人打造性感时尚第一品牌的决心。
  2010年,猫人将用多种媒体手段全面播送猫人品牌升级信息,完成品牌换标的工作,强化社会各众对猫人品牌“性感、时尚、品位”的印象,发出猫人时尚新帝国的最强声音。
  升级内容如下:
  1、猫人新logo设计保留原有猫头,中文名称统一为“猫人”,英文名称由“maoren”变更为“Miiow”,原以时尚内衣为主的maoren内衣划归为“Miiow classic”(猫人经典系列,消费群体年龄层定位在35岁-45岁),并推出了以小内衣为主的“Miiow secret”(猫人秘密系列,消费群体年龄层定位在18岁-25岁)以及以性感小商品+时尚内衣为主的“Miiow sexyzone”(猫人性感地带,消费群体年龄层定位25岁-35岁)。
  2、原猫人“maoren”logo即日起停止使用,涉及已有的原logo更换事宜,另行通知。
  3、各地换标工作从即日起,逐步、稳健完成,目的为最大化保护原有品牌资产,保留并强化原有竞争优势,完成标志的统一和标识的国际化。
  猫人国际(香港)股份有限公司
  2010年5月4日

 
珠海交通集团多举措打造文明工地 为重点项目建设营造良好环境 (2013-1-23)
  
 

  为落实省委常委、市委书记李嘉关于工程建设文明施工的要求,交通集团积极行动,成立专项工作小组,组织各项目参建单位分解任务,明确责任,采取多项有效措施打造文明工地,最低限度减少施工对群众的影响,取得良好效果。
  一是召开专题会议,并下发有关加强文明施工的文件,组织学习各项文明施工的具体规范要求。二是参建各方通力协作,抓好文明施工。业主单位领导班子坚持到工地现场办公,解决施工具体问题;业主项目管理部加强对施工单位文明施工的监督管理;监理单位对施工单位各项文明施工措施的落实进行督促和指导,全方位跟踪监控;施工单位完善和落实文明施工管理制度,根据文明施工和工地的实际特点有针对性地采取具体跟进措施,将文明施工创建责任分解,落实到每个岗位,分工到每个人。三是加强工地现场文明施工的巡查力度和设施的维护管理,及时纠正不文明施工现象,并在建设工地增设醒目的标志标牌、警示标志。在对车辆、行人安全有影响的位置,提前设置施工标志牌、交通导向牌、危险警示牌和温馨提示牌;在各施工作业点设置安全操作规程牌,有危险源存在的区域设立危险源告知牌等相关警示牌。设专人负责文明施工设施的维护管理工作,对已损坏的围蔽设施、警示标志、标牌等重新修复。四是抓好环境保护,减少噪音扰民。规范施工现场的材料和机械设备的放置和施工垃圾的及时清理;配备洒水设备,对施工现场定时洒水喷淋降尘,最低限度减少施工对群众的影响。五是做好村民沟通工作,帮助解决实际问题,营造和谐的施工氛围。组织人员做村民思想工作,耐心讲解工程建设利国利民的道理。同时帮助村民解决出行困难的实际问题,机场高速对沿线4个村的机耕路进行修缮、加宽和水泥硬化,加固了23处水闸,修筑了大量的挡土墙;高栏港高速长期对沿线坑洼不平的道路进行修补,并派专人清扫沿线道路垃圾。为方便居民的日常交通出行,专门对相关便道进行了修缮和提升,在去年已投入68万元的基础上,今年再投入资金解决附近企业和居民的出行难问题。



 
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