咨询热线:020-37621248、37621348
新浪微博| @普智经盛  腾讯微信公众平台 | ecoprity(二维码)
 
 
人力资源
  业务介绍
  业务流程
  业务模块
     人力资源规划
     招聘体系
     培训体系
     绩效考核
     薪酬福利
     职业规划
     组织设计
     工作分析
     素质模型
  经典案例
     华祥苑茶业股份公司
     广州友谊商店股份
     东莞华美食品有限公司
     清远狮子湖集团
     广东药检所
     东莞技研新阳
     广州金鹅企业集团
     
     
     
     
     
           
薪酬福利    
 

◆ 职业规划 项目收益
    建立科学合理的员工职业规划,一方面满足公司发展对人才的需要,另一方面满足员工自身发展需要,提高员工的归属感和忠诚度。 解决企业职业发展规划管理常见问题:
    - 职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;
    - 对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位;
    - 职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁;
    - ……
◆ 职业规划 操作流程
第一步:帮助员工进行分析与定位
    职业生涯辅导人应抱住员工根据自生情况分析个人职业发展方向,指导员工填写《员工职业发展规划表》,以备日后对照检查,并不断完善
第二步:帮助员工确定职业生涯规划目标
    职业生涯辅导人和人力资源部开展必要的职业指导活动,并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息,通过对员工及公司岗位的分析,为员工先择适合的岗位和职业生涯途径。
第三步:帮助员工制定职业生涯规划策略
    职业生涯辅导人和人力资源部根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。 第四步:职业生涯的评估与修正

    职业生涯辅导人在每工作年结束,与被辅导员工进行职业生涯年度评审会议,分析评价员工本年度的工作表现,检验员工的职业定位与职业方向是否合适,并确定下一年度的安排。
◆ 职业规划 项目成果
    - 关键岗位任职资格标准
    - 职业发展通路图
    - 员工职业生涯规划指导方案
    - 轮岗管理制度
    - 能力素质测评方案
    - 职业发展管理制度
    - ……

   
     
 
       
  普智经盛人力资源观点
   ·行政单位职能科室绩效.. new
 ·缔造尊贵体验,品味非凡生活
 ·夯实E-learning平台构建的基础
 ·让绩效管理“文化”起来
 
   ·人才战略的实施体系:人力..
 ·先制度而后文化,人性..
 ·人才四论:庸人、常人..
 ·借脑,让行业专家为自己打工
 
  普智经盛企业战略观点
  普智经盛企业文化观点
  成功案例
   
   
     
  关于普智经盛 | 联系我们 | 诚聘英才 | 法律声明 | 网站地图

广州普智经盛企业管理咨询有限公司