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人力资源
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人力资源规划    
 

◆ 人力资源规划 项目收益
    建立与企业战略相匹配的人力资源规划:根据战略要求规划企业各阶段所需的人才,并制定各梯队人才的开发与培养方案,为实现企业战略目标提供人才保障。解决企业人力资源规划的常见问题:
    - 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;
    - 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;
    - 现有员工的能力素质限制了企业规模扩张;
    - 员工的个人发展受限,各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视;
    - 人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引;
    - ……
◆ 人力资源规划 操作流程
    第一步:人力资源环境分析:根据企业的发展战略、企业业务状况以及企业发展的外部环境,进行人力资源盘点,确定人力资源问题
    第二步:明确人力资源目标:制订人力资源目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺
    第三步:人力资源供需预测:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
    第四步:制定人力资源供需平衡方案:包括招聘、培训、考核、生涯发展、薪酬等计划等,以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案。
    第五步:方案评价与修正:对人力资源规划的可行性进行评估,对实施过程进行控制并及时修正。
◆ 人力资源规划 项目成果
    - 人力资源环境分析
    - 人力资源需求预测表
    - 人力资源的供给预测表
    - 人力资源供需平衡解决方案
    -  人力资源规划实施工作计划
    - ……

   
     
 
       
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