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薪酬福利    
 

◆ 薪酬福利 项目收益
    建立科学合理的薪酬体系,激发员工的工作热情,提高工作效率。解决企业薪酬管理常见问题:
    - 缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位之间缺乏明确的薪酬定位与导向;
    - 缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;
    - 缺乏薪酬动态调整机制;
    - 缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;
    - 企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状“高的不高,低的不低”;
    - ……
◆ 薪酬福利 操作流程
第一步:制定薪酬战略
    根据公司战略和文化制定薪酬战略
第二步:岗位分析
    确定岗位薪酬基础
第三步:岗位评价
    解决薪酬的内部公平性问题
第四步:薪酬调查
    解决薪酬的对外竞争力问题
第五步:薪酬定位
    综合考虑各种因素确定薪酬水平
第六步:薪酬结构设计
    设计内容包括薪酬组成部分设计、薪资级别和级等设计,并进行套级
第七步:撰写薪酬管理制度
    制定日常薪酬管理的基本依据和知道准则
◆ 薪酬福利 项目成果
    - 岗位评估手册
    - 岗位价值表
    - 岗位价值曲线图
    - 薪酬职位系列
    - 薪酬结构
    - 薪酬等级划分与调整
    - 薪酬核算、发放、保密管理
    - ……

   
     
 
       
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 ·人才四论:庸人、常人..
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