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绩效考核    
 

◆ 绩效考核 项目收益
    建立科学合理的绩效考核体系可以帮助企业有效激励员工,同时对员工存在的一些行为进行调整以适应公司的发展需要,帮助企业解决绩效考核常见问题:
    - 建立“绩效导向”的管理模式,提高工作效率和员工的积极性、主动性;
    - 设计各部门和各职位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标的实现;
    - 为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据;
    - 考核流于形式,不能起到激励作用;
    - 指标设置缺乏差异,不能体现公司要求;
    - 考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性;
    - 考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施;
    - ……
◆ 绩效考核 操作流程
第一步:设定绩效目标
    战略目标分析
    绩效目标规划
第二步:确定考核形式
    确定考核对象
    确定职类考核方式
    确定职层考核方式
    确定考核周期
    确定考核内容
第三步:构建指标词典
    战略地图设定
    鱼骨图法设定部门目标
    目标指标化
    定义筛选指标
    形成指标词典
第四步:设计考核表格
    设计中高层绩效考核表
    设计基层绩效考核表
    绩效考核的汇总及记录
    申诉表格设定
第五步:绩效结果应用
    绩效结果与薪酬等级结合
    绩效结果与培训结合
    绩效结果与岗位调到结合
◆ 绩效考核 项目成果
    - 目标管理分解表
    - 工作目标与绩效标准对照表
    - 各岗位绩效考评表
    - KPI词典
    - 各岗位绩效数据统计表
    - 绩效面谈记录表
    - 考核结果与薪资对照表
    - 述职管理办法
    - 考核管理制度
    - ……

   
     
 
       
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