咨询热线:020-37621248、37621348
新浪微博| @普智经盛  腾讯微信公众平台 | ecoprity(二维码)
 
 
企业文化
  业务介绍
  业务流程
  业务模块
     企业文化现状诊断
     企业文化战略规划
     企业文化哲学设计咨询
     企业文化理念手册咨询
     行为规范体系规划
     企业文化培训体系咨询
     企业文化外部传播手册
     企业文化实施体系
  经典案例
     1、杭州萧山国际机场
     2、民航中南空管局
     3、湛江自来水公司
     4、中国移动海南公司
     5、中国移动海口分公司
     6、中国移动桂林分公司
     7、广州陈李济药厂
     8、广州地铁总公司
     
     
     
     
     
           
广东省粤电集团沙角C电厂企业文化评估体系的建立及应用
 

    随着社会的飞速发展,电力企业文化外延不断拓宽,但近年来,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,电力企业要在日益激烈的竞争环境中改变现状,通过企业文化新体系的建立来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,企业文化评估首当其冲。
    沙角C电厂企业文化评估操作实例
    沙角C厂隶属于广东省粤电集团,是广东省特大火力发电厂之一。沙角C电厂自成立以来,一直重视企业文化建设,2007年,C电厂就系统地对企业核心理念和行为体系进行了梳理,经过3年的不断宣贯和落地后,企业文化建设上升了一个新的台阶,但要全面审视企业文化建设效果,还需进行全面的评估工作。
    普智经盛作为此次评估项目的合作方,全面指导此次企业文化评估项目工作,内容主要包括:一、构建科学、系统的企业文化评价体系,对C厂企业文化进行系统分析和综合评价。二、通过企业文化评估诊断对C厂这些年来在企业文化建设上取得的成绩、存在的不足进行客观的评估,为沙角C电厂将来更好的开展企业文化建设指明方向。

一、沙角C厂企业文化评估体系建立
    (一)沙角C厂企业文化评价体系建立的意义
    (1)文化评价体系建立是沙角C厂落地粤电集团企业文化战略的必然要求
    作为粤电集团下属公司,沙角C厂在落地粤电集团提出的“合和共生,守正出新”的理念过程中,需结合企业实际,形成自己特色的文化建设方式方法,通过科学的评估及系统的提炼,有助于总结出一套系统的子公司文化建设方法,在粤电集团内进行推广。
    (2)文化评价体系建立是沙角C厂建设先进企业文化的必然要求
    沙角C厂自2007年系统开展企业文化建设活动并经过几年的文化建设高潮后,如何建立企业文化长效机制,持续保持员工参与文化建设的积极性,并使得文化能真正意义上对企业的发展产生价值。从这个角度来说,科学地评价文化建设状况,跟踪和把握企业文化变化规律对建设C厂先进企业文化具有十分重要的意义。
    (3)文化评价体系建立是沙角C厂实现由优秀走向卓越的必然要求
    目前基于电力行业发展形势,构建一套具有沙角C厂特色的企业文化建设评价体系,让文化建设不再游离于企业管理之外是企业文化建设的必然要求,也是推进沙角C厂持续稳定健康发展,由优秀走向卓越的必然要求。
    (二)沙角C厂企业文化建设评价体系的架构
    沙角C电厂企业文化建设评价体系架构设计中,普智经盛将企业文化理念体系、行为体系、视觉体系等方面的要素,细化成为一系列的评价指标,整体评价体系架构主要从沙角C厂企业实际情况出发,考虑到企业文化要素构成的整体性和相关性,C厂企业文化建设评价体系的基本架构如下:沙角C厂企业文化建设评价指标体系由保障机制(Mechanism)、识别系统(Identity)、落地举措(execution)、实施成效(Results)四部分构成,包含16个维度(Dimensionality),113个评价参素。

二、 沙角C电厂企业文化评估诊断
    (一)企业文化评估诊断模型
    此次沙角C电厂的企业文化评估诊断模型主要根据上述评价体系架构及普智经盛PCIS企业文化诊断模型工具基础上设计而成。主要从组织哲学、沟通渠道、形象识别、制度系统四个维度进行分解,根据国内企业文化评估惯例,从四个层面共设置18个评估项,32个细项要求。
    (二)企业文化评估方法
    主要通过员工访谈、问卷调查、 查阅文件等方式,既量化地测算C厂各项企业文化建设工作的落实情况和成效,又定性地评估分析员工的感知和行为,力求较全面地反映公司企业文化建设的现状。
    (三)企业文化评估诊断发现
    普智经盛通过对沙角C厂的全面诊断发现,沙角C厂历届领导均十分重视文化建设,自两年前系统导入文化管理咨询项目以来,沙角C厂形成了MI手册、BI手册,并制定了文化规划实施体系,在文化认知、氛围营造、厂区环境、企业形象提升等方面都取得了较好成绩,成为系统内文化建设的标杆。但是,如何进一步强化员工激励,调动员工参与文化建设的热情,让文化真正落地生根,成为沙角C厂的核心竞争力,是沙角C厂面临的文化建设新课题。

三、 沙角企业文化评估建议
    通过此次企业文化评估,普智经盛总结了沙角C厂在企业文化建设下一步工作内容,简而言之就是要做到 “四个深入”。
    第一,文化深入员工。文化落地实施必然是自下而上的,文化落地的关键在于让广大员工“热”起来,让文化真正成为他们的精神粮食。
    第二,文化深入管理。文化建设要与思想政治建设、制度建设及人力资源管理等有机结合起来,以文化优化管理。
    第三,文化深入实际。文化要来源于实践,又要能指导实践,内化于心,让文化真正成为员工开展日常工作的行动纲领。
    第四,文化深入形象。通过文化建设提高员工积极性、改善员工形象,树立良好的企业形象。

   
     
 
       
  普智经盛企业文化观点
   ·浅谈税务文化建设 new
 ·对广州国税文化建设中共性..
 ·中国移动广东公司广州分公..
 ·中国移动企业文化落地与执..
 
   ·深耕中国移动企业文化..
 ·广东移动客户服务中心企业..
 ·创造满意的客户——浅析广..
 ·传承和创新是中国移动企业..
 
  more          
  普智经盛企业战略观点
  普智经盛人力资源观点
  成功案例
   
   
     
  关于普智经盛 | 联系我们 | 诚聘英才 | 法律声明 | 网站地图

普智经盛管理咨询(中国)有限公司