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中国移动桂林分公司企业文化建设项目宣传
 

    作为中国移动的一份子,中国移动广西公司桂林分公司(简称“桂林分公司”)在“一个中国移动(One CM)”的指导下,以“正德厚生,臻于至善”的核心价值观为准则,有效整合了桂林地域文化资源和公司过去文化建设探索与实践,围绕公司未来发展需要,在普智经盛的帮助下提炼出“甲天下”文化。“甲天下”文化丰富了桂林分公司企业文化建设的内涵,成功塑造了公司新形象,并将有效提高公司品牌知名度与影响力。
一、“甲天下”文化理念提炼背景
    从2006年开始,中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成中国移动勇担责任与追求卓越的企业文化理念体系。启动了未来五年发展规划项目,全面实施“新跨越战略”,并提出了“制度工程、示范工程、人才工程、品牌工程、知识工程”这五大文化工程用以配合公司战略发展需要,实现文化、战略、运营管理层面横向联动。
    随着中国电信行业的进一步重组与3G行业的快速发展,中国移动将面临更为激烈的市场竞争。因此,如何传承落地集团企业文化,如何发挥企业文化的品牌效应与市场竞争力是当前中国移动进行文化建设的一项重点工程。
    作为中国移动的地市级子公司,桂林分公司是桂林地区最大的移动通信运营商。近年来,在集团公司和广西公司的领导下,在公司经营班子的指导下,桂林分公司积极进行企业文化建设的探索与实践,在营造企业文化氛围,锤炼企业精神方面取得了良好成绩。但在有效整合桂林地域文化资源,挖掘企业文化内涵,聚焦企业文化建设重点、凸显企业形象以及传播公司品牌成为桂林公司文化建设的迫切需求和主要难题。
二、“甲天下”理念提炼原则
    子公司的执行文化理念提炼,必须是在母公司文化理念的基础上进行,传承自身传统的优秀文化,并结合地域特色寻求文化内涵与企业特色。作为中国移动的一份子,桂林分公司“甲天下”文化是在“一个中国移动(One CM)”的指导下,以“正德厚生,臻于至善”的核心价值观为准则,基于中国移动广西公司桂林分公司过去成功实践的精神要素的总结,也是放眼未来驱动中国移动桂林公司桂林分公司追求高远的价值指导。
    第一,“甲天下”文化是对中国移动企业文化的传承和落地。
    中国移动企业文化核心理念体系从愿景、使命、核心价值观等三方面高度总结了企业发展经验和文化建设成果,是企业适应新形势、实现新跨越的灵魂和指针。 “甲天下”文化核心即“业绩领先、品质卓越”寓意,正是对中国移动“成为卓越品质的创造者”愿景的具体落实。
    第二,“甲天下”文化是实现中国移动企业文化在桂林分公司落地的保障。
    企业文化的组织推进是一个自上而下的过程,而文化的落地实施却是一个由下而上的过程,只有在统一的中国移动企业文化核心理念的基础上结合企业的实际情况,衍生出具有各省、市公司自身特色的文化体系才能保障文化的落地。
    第三,“甲天下”文化是贯彻中国移动“One CM”战略和桂林分公司发展战略的必然。
    在中国移动“One CM”战略的指引下,中国移动处于由“优秀”向“卓越”迈进的“新跨越”征途中,新跨越战略的落实必然需要有强大的组织执行力来保障,桂林分公司所塑造的执行文化体系正是从各方面提升企业执行力,以提升战略目标实现能力的关键。
    第四,“甲天下”文化是对桂林人文地理的彰显。
    桂林作为历史文化名城,山水甲天下,大自然的鬼斧神工造就了桂林的奇山异水,自古就有“桂林山水甲天下”的赞誉,“甲天下”文化正是对桂林人文地理的彰显。
三、“甲天下”企业文化理念内涵
    “甲天下”文化包含硬性约束和软性驱动两大方面的内涵,硬性约束即业绩领先、品质卓越;软性驱动即企业文化氛围,体现企业的凝聚力、影响力和美誉度,是对优秀企业公民的折射。
    “甲天下”文化体系包括六大方面,即“爱”、“活”、“新”、“行”、“秀”、“和”,它们之间有着严密内在逻辑关系。
    首先,员工是公司一切工作的出发点,企业的一切工作都要依靠人,企业的一切目标都要围绕人。“爱”是对员工进行人性化管理,“活”是要营造充满活力、员工满意的企业氛围。
    其次,做事要强调“新”与“行”,“创新” 是卓越的内在要求,“执行”是对责任的具体落实,体现了一种职业素质。
    最后,“甲天下”文化要最终形成“秀”与“和”氛围,能否赢得客户的信赖,关键在于公司的服务品质;而能够创造卓越的品质,需要靠团队,最终实现个人成长、团队进步及组织发展的目标。
四 “甲天下”文化落地实施计划
    企业文化建设是一项系统工程,再好的理念如果得不到系统有效的落地,那充其量也只是一纸空文与空洞的口号。“甲天下”理念体系的成功构建还只是桂林分公司企业文化建设一小步,接下来将通过文化战略实施思路与各项具体举措使“甲天下”企业文化内化于心、固化于制、外显于形。
    第一,“甲天下”文化实施战略思路
    “甲天下”文化在未来三年内将分重点、分阶段、滚动实施:
    文化导入(2011年):
    深入基层、系统宣贯“甲天下文化”, 以关爱文化和活力文化为重点。
    文化深耕(2012年):
    形成桂林分公司企业文化管理长效机制,以创新文化和执行文化为重点。
    文化升华(2013年):
    文化深植,总结提升,以服务文化和团队文化为重点。
    第二,“甲天下”文化实施具体举措
    首先,通过“总经理沟通日”、“你的心事有我听”、 “心理健康大讲堂”、 “共同运动、共享健康”、 “健康100,关爱总动员”、 “你锻炼,我买单”等具体措施在桂林分公司上下建设营造充满人文关怀的企业氛围与关爱文化。
    其次,通过“阳光语言”、“文化大使”评选、“文化在我身边”、“我的培训我做主”、“骨干员工培养计划”、“寻找身边的英雄” 、“超人PK”等方式实践活力文化,提升员工工作活力与学习激情,为追求卓越的目标提供价值导向与文化支持。
    “甲天下”文化将成为桂林分公司竞争中不可克隆和影响深远的核心要素之一,需要长时间的宣贯与深化落实。同时,文化也必须在战略的牵引下因时制宜,进行动态调整,根据社会及经济发展不断完善、提高和升华,切实保证中国移动广西公司桂林分公司持续健康发展。

   
     
     
 
       
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